在2025年初“四會(huì)”上，集團(tuán)公司強(qiáng)調(diào)，壯大新興業(yè)務(wù)勢在必行，培育戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)刻不容緩，要圍繞增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力，保持戰(zhàn)略定力，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，重點(diǎn)突破，奮力推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面完成集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)。

戰(zhàn)略是目標(biāo)和方向，謀定而后動(dòng)才不會(huì)偏離航道。去年，集團(tuán)公司心懷“國之大者”，聚焦高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，圍繞新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展要求，踐行新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，確立了“12656”中長期發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)突出“六涉領(lǐng)域”新業(yè)務(wù)和“五新賽道”戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，加快“六化轉(zhuǎn)型”，明確了全局長遠(yuǎn)發(fā)展方向、目標(biāo)和路徑，用戰(zhàn)略來凝心聚力、召喚使命。

全集團(tuán)上下要緊緊圍繞“12656”中長期發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“四商”定位，向著“打造成為質(zhì)量效益型現(xiàn)代化一流建設(shè)集團(tuán)”目標(biāo)闊步邁進(jìn)。要復(fù)盤分析，拿出有力措施，全力沖刺“十四五”規(guī)劃目標(biāo)值，確保按期“打鈴交卷”。要深入研究國內(nèi)外形勢、行業(yè)趨勢和頭部企業(yè)情況，超前謀劃企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃。

全面發(fā)力“六涉”新業(yè)務(wù)。在“涉水”上，要全力提升規(guī)模和市場份額，潛心打造專業(yè)特色和核心競爭力。在“涉礦”上，要向精加工產(chǎn)業(yè)端延鏈補(bǔ)鏈，提升產(chǎn)品含金量和附加值。在“涉運(yùn)”上，要緊盯國內(nèi)外兩個(gè)市場，快速提升運(yùn)營維管業(yè)務(wù)規(guī)模，打造行業(yè)有實(shí)力、有影響力的“專精特新”企業(yè)。在“涉智”上，要發(fā)展智慧工地、智能建造、人工智能+等應(yīng)用融合新業(yè)務(wù)。在“涉綠”上，要大力拓展布局生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域市場，在細(xì)分領(lǐng)域做出自己的專長，培育專業(yè)特色品牌。

舉全力培育“五新”產(chǎn)業(yè)?！靶禄ā狈矫妫e極開拓“智慧+”相關(guān)業(yè)務(wù)、“主業(yè)+”節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)和深地空間開發(fā)利用等業(yè)務(wù)，特別在高效節(jié)能、先進(jìn)環(huán)保、資源循環(huán)利用等領(lǐng)域提早布局。各單位根據(jù)自身稟賦和專長，明確主要細(xì)分賽道，重點(diǎn)攻堅(jiān)，力求突破?！靶虏牧稀狈矫?，加快技術(shù)攻關(guān)和質(zhì)量性能升級(jí)，開發(fā)玄武巖纖維綠色低碳材料，擴(kuò)大碳6型混凝土外加劑、隧道噴射混凝土專用外加劑市場銷售，把生態(tài)友好型抑塵寶、固沙寶盡快推廣應(yīng)用到生態(tài)環(huán)保等潛力市場。

“新能源”方面，要大力發(fā)展儲(chǔ)能、城市新能源等產(chǎn)業(yè)，盡早布局新模式、新業(yè)態(tài)，做強(qiáng)做大規(guī)模。聚焦儲(chǔ)能市場，在鞏固提升規(guī)模的同時(shí)，要積極進(jìn)軍新業(yè)務(wù)，并向運(yùn)營端延伸，保持市場主動(dòng)權(quán)?！靶路?wù)”方面，積極拓展相關(guān)檢測咨詢，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)模化發(fā)展。要在地質(zhì)勘察、工程咨詢業(yè)務(wù)上找賽道、謀突破。根據(jù)發(fā)展實(shí)際需要擇機(jī)進(jìn)入“新裝備”行業(yè)。

加快高端化、智能化、綠色化、精細(xì)化、數(shù)字化、國際化“六化轉(zhuǎn)型”，推進(jìn)“海外優(yōu)先”戰(zhàn)略提檔升級(jí)是重要一環(huán)。要聚焦核心支柱市場，落地一批項(xiàng)目，拓展新市場，提升海外板塊的貢獻(xiàn)度。要持續(xù)提升和擴(kuò)大海外“三電”、運(yùn)營維管品牌效應(yīng)，提升核心競爭力，形成專業(yè)和特色業(yè)務(wù)。要加強(qiáng)屬地化、本土化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)深度融入、長遠(yuǎn)發(fā)展。

不識(shí)變、不應(yīng)變、不求變，戰(zhàn)略被動(dòng)就會(huì)錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇。當(dāng)前，市場正在發(fā)生深度變革，企業(yè)面臨的環(huán)境形勢復(fù)雜多變。市場在變，技術(shù)在變，要素的組合在變，不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退的挑戰(zhàn)與壓力增加，企業(yè)必須更加注重發(fā)展質(zhì)量、效益和品牌。各部門各單位要細(xì)化量化任務(wù)書、時(shí)間表，堅(jiān)定信心、迎難而上，守正創(chuàng)新、爭先提效，在新的征程上譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。